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江苏科技大学2016年度工作会议精神
信息来源:体育学院  ‖  发稿作者:管理员   ‖  发布时间:2016-02-27  ‖  查看1032次  ‖  
 
 
王济干书记、王自力校长
在江苏科技大学2016年度工作会议上的讲话
(讲话稿摘要)
 
2月20日,学校召开2016年度工作会议。全体校领导、全体中层干部以及各部门办公室负责人参加会议。会议由党委书记王济干主持,王自力校长部署全年工作。
王自力校长对“十二五”期间各项任务完成情况进行了简要分析,对2015年7项重点工作完成情况简要总结如下:
一是学科建设不断加强
1.对全校学科进行全面梳理,各学科的方向、团队、目标任务进一步明确。
2.按优势特色高峰学科、博士点培育学科、硕士点建设与培育学科、基础学科开展新一轮分层次立项建设,尤其抓好博士点培育学科和基础学科建设。2015年11月底工程学、材料科学2个ESI学科国际排名同比提升17.2%和13.3%。
二是人才培养质量进一步提升
1.做好迎接本科教学审核评估工作。
2.制定《教师教学工作业绩考核办法》和《“教学名师奖”评选与奖励办法》
3.顺利实施“机械类”和“财会类”2个大类培养试点。
4.四个专业获批江苏省品牌专业建设工程一期项目,立项数超过全省高校平均值。
5.加强大学生践行社会主义核心价值观教育,建立大学生诚信档案制度。
6.完成“深蓝学院”组建工作,首批选拔“深蓝学子”120人。
三是科技工作成效显著
1.获得国家自然科学基金项目47项,国家社会科学基金项目2项。
2.加强高水平项目申报和高技术产品研发。参与国家重大装备研发项目并承担了2个专题研发工作,完成国家海洋局海洋创新示范区相关工作;与镇江高新区联合申报江苏省创新能力建设计划(联合载体类)项目获批立项。
四是师资队伍建设取得新成效
1.全职聘用海洋工程研究领域外裔专家1名,1名长江学者(杰青)及团队(2人)全职引进已经签订相关协议,聘任双聘院士1名,新增“江苏省特聘教授”2人,成功续聘1名;2人入选国家“千人计划”青年人才。
2.实施“深蓝人才工程”青年学者计划,遴选首批青年学者计划培养对象25人,其中第一层次4人,第二层次21人。
五是内部管理改革进一步深化
1.按学校发展战略、重点任务和管理绩效,初步构建了依据学科规划等内涵建设要求进行资源配置的有效机制。
2.服务型基层党组织建设深入推进,印发《关于进一步加强和改进党的建设的实施意见》。
六新校区建设顺利推进
1.总体规划全面调整、深化,单体设计大部分建设已进入或完成施工图设计,春节前开工已达35万平方米。
2.教职工配套住房选址基本确定(紧邻新校区南大门西南侧);蚕桑资源圃项目所选地块已经完成范围红线图划定,青教公寓基本完成建筑方案设计。
七是“十三五”发展规划编制基本完成
完成学校“十二五”发展规划总结和“十三五”发展规划讨论稿;发布《“国内一流造船大学”内涵及指标体系》。
 
王校长着重对学校2016年重点工作进行了部署,2016年学校党政工作要点将印发给大家,2016年重点工作主要包括8项重点工作15项具体任务。
(一)学科内涵建设,具体任务有:
1.拟新增一级学科博、硕士学位授权点建设工作。
2.以数学、外语、马克思主义理论三个学科为试点的基础学科建设工作。
3.ESI学科排名提升工作。有学科在ESI学科排名中提升20%,并进入前30%。
(二)教育教学水平提升,具体任务有:
4.加强教学改革与建设。启动本科人才培养方案重构工作,研究制定品牌专业培养方案;研究制订教师分类管理、分类考核实施方案;实施“教师教学工作业绩考核与奖励办法”;制定“基层教研活动制度”。
5.推行专职辅导员与学业导师相结合的管理制度;加强辅导员队伍专业化、职业化建设;深化深蓝学院教育教学改革,探索优秀生培养新机制。
6.加强教育教学融合。
(三)本科教学审核评估,具体任务有:
7.做好审前建设与审后整改工作。完成“本科教学审核评估自评报告”和“本科教学基本状态数据分析报告”。
8.迎评准备工作。完成大学生创新创业成果布展及大学生创新创业中心建设;制定实施相关实验室软环境建设和校园文化氛围建设方案;完成迎评准备工作。
(四)“533”人才工程,具体任务有:
9.制定未来三年高层次人才引进与培养计划。引进、培养国家级人才2人、省部级人才15-17人,引进优秀博士学位人员100名(其中具有海外经历的不少于三分之一)。
(五)特色文化建设,具体任务有:
10.着手“三馆”(校史馆、船舶文化馆、蚕桑文化馆)文化建设,成立办学历史与特色文化研究中心。制订“三馆”规划建设方案;明确“三馆”场馆位置、结构与面积,设置模拟操作仿真馆、3D数字馆、电子档案触摸查询系统、虚拟网上展馆等;征集图片、实物、文字、口述史等资料;开展校史、船舶文化、蚕桑文化研究,形成“三馆”布展方案。
(六)教育国际化,具体任务有:
11.实施“中青年骨干教师海外进修计划”、“海外特聘教授计划”、“留学江科大计划”、“中外合作办学水平提升工程”、“优秀学生海外访学计划”。聘用有影响力海外专家3-5名、知名海外学者25-30名;遴选7-10名优秀青年教师赴海外从事博士后研究,选派60名中青年教师赴海外知名高校或研究机构进修一年;招收250-300名留学生、选派100余名优秀学生赴海外交流与研修。
(七)新校区建设与办学资源集聚优化,具体任务有:
12.加快新校区建设进度。确保校区建筑、道路、景观等所有项目全面开工。青教公寓、蚕房等校内自建项目全面开工。完成桑树资源圃规划设计,积极推进教职工住宅建设。
13. 集聚优化办学资源。研究制订搬迁新校区后的东校区功能定位与规划布局建议方案、东校区现有资源市场化运作建议方案以及教育投资集团(暂名)组织架构、管理体制和工作机制建议方案。积极拓展筹资渠道,广泛吸纳校友与社会各界的捐赠。
(八)基层党组织作用发挥与干部能力提升,具体任务有:
14.深入落实《关于进一步加强和改进党的建设的实施意见》,充分发挥各二级党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
15.加强干部能力建设。深入实施干部“能力提升计划”;深化落实“‘深蓝人才工程’青年干部计划”;建立健全中层干部审视制度。
 
王济干书记围绕2016年工作总体思路、发展关键问题等进行深入阐述,同时对全体干部提出要求。
王书记在谈到2016年工作的总体思路时,特别强调要充分认识2016年工作的关键性意义
一是2016年是“十三五”规划开局之年,规划2020,明确发展路径和发展战略,特别是今明两年干些什么?目标是什么?特别关注到2020江科大应该是什么样一种光景,接着思考的就是以什么样的发展成果支撑它。
二是2016年是本轮三年聘期的最后一年,要系统规划总结实施重点工作牵引工作机制后发展的成果,系统评估学校的发展水平,要科学评估学校的政策制度体系绩效,要科学评估干部胜任岗位和发展能力、管理能力;2016是聘期总结之年,也是下一聘期的布局之年。
三是2016年是“533”人才工程实施的第一年;人才引进不是简单的数量、强调制定差别化政策、还强调责任和胸怀。我们提出一年进100个博士,既是数量问题又是是结构与质量问题,要按学科需要与质量要求引进。今年要引进的100名优秀博士,首先搞清是哪个学科哪个方向需要,到何处去?再搞清从何而来,从哪个学校、哪个导师处引进。其次是如何想尽一切办法猎头。引进之后,如何引导与学校特色结合、如何跟踪培养。533工程的实施,是一系统工程。这是今年的一场硬仗,考验我们的能力,考验我们的执着,也考验我们的胸怀。
四是2016年是新校区建设的决胜之年,新校区建设,很重要,不能仅仅定位是搬个家,花点钱;要从长远想、从全局想;2020的目标、2033的目标,要把新校区搬迁,当成学校的重生、升华,是一次战略机遇。学科布局、学科发展,人才培养的质量提升和创新,都要与校区搬迁挂钩。
五是2016年,“人才培养”将成为学校重大专项;人才培养是大学的根本任务,如何培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人,任重道远,坚持社会主义办学方向,坚持以德树人,坚持质量立校,有许多现实问题和艰巨工作要做。
六是2016年,我们还可能面临博士点开评、与国防科工局共建等历史性机遇。上半年还要开展第四轮学科评估和专业学位评估,这是对学校办学水平和质量的大检阅,也是我们各学科专业与同行一比高下的关键时刻。2016年是接受诸多挑战之年。
王书记在谈到2016年工作的总体思路时,他强调:
全年工作的总体思路有四层内涵:
一是全面落实上级各项要求,保证学校办学方向。要真正将上级精神吃透、与工作结合、融入。党的十八届三中、四中、五中全会作出的决定,有的内容都与高校息息相关。还有上级要求完成的工作,必须保质保量完成。例如审核评估、品牌专业年度报告、尤其是省教育厅2016年工作要点明确提出遴选建设200个左右‘十三五’省重点建设学科项目、组织评选首届江苏高校科学技术研究成果奖等具体成果,要一着不落的鼎力争取。
二是要狠抓人才、成果、资源、管理四大办学要素。在当下学校加快发展的关键时期,这四方面有着极为重要的意义,如今年的重点工作中“人才”有533工程;关于成果,我们要加强对成果的规划研究,从已有的成果中集成发展更大更新的成果、从学校发展规划中提出明确的目标成果培育需要的成果、从对外发展研究交流中捕捉机遇争取新成果。关于资源建设,资源对江科大的极端重要性;资源不拼抢,不会从天上掉下来。关于学校管理,要加强学校管理的科学化水平,不断提升学校管理的绩效。
三是建立“新校区+”的思维。要尽早建立在新校区的运行思维,大到“十三五”规划、小到办公室的布局(业务流程),都要以在新校区中开展的定位提前进行谋划。“新校区+”思维:三方面,第一,当下的工作与运行都要考虑到搬新校区后的要求(新项目、老校区投入等);第二,要从发展改革的角度考虑长远的工作(学科调整、改革等),在具备新校区的外部条件后,思考如何进一步优化办学格局,探讨办学新模式;第三,从新校区的条件布局反过来看当下应做些什么、谋划些什么。
四是从严治党,首先从干部抓起。从严治党,首先抓好干部;抓干部的关键在于提升能力,最终目的是为了发展事业。
 
王书记在谈到如何做好2016年工作时,他特别强调几个问题:
一是深入学习贯彻全面从严治党要求和“两学一做”学习教育。要加强领导班子的建设,如何更好的把方向、管大局、议大事、作决策、抓关键、给保障;要扎实有效地做好党建工作,发挥好“三个作用”,确保党对学校各项工作的领导;面对复杂多变的舆情,如何将理想信念教育入脑入心、针对性有效性提升。建立敏锐、全面、科学的信息收集分析工作机制。
今年,中央决定要在全党开展“学习党章党规,学习系列讲话,做合格党员”的“两学一做”学习教育。这将是深化党内教育的又一次重要实践。
二是着力加强干部的能力建设和干部管理。
要着力加强干部的能力建设;要加强对中层干部的审视;要促使干部提升政治鉴别力和科学思维能力;
三是要深化改革创新,不断激发办学活力
四是要树立开放的思维,走出去。要大幅提升国际化水平,寻求拓展国外办学和合作空间;要加强行业合作,深化学校与行业企业、科研院所的对接;要团队作战、大兵团作战;职能部门要加强与上级部门的沟通交流;准确把握和调整学院发展状态。通过考核,各学院和党委充分展示了2015年取得的显著成绩,学校对此是充分肯定的。学院院长、书记呈现出良好的精神面貌,对学院发展充满信心。大部分学院:对存在问题把握很准,工作思路明确,学院工作与学校重点工作结合度高。对学院现状分析准确,对学院学科专业最新发展形势及定位准确,对学院最不满意工作的总结和分析也较准确。党建工作方面,对党建工作理念有深度思考,党建工作与学院行政工作融合度高,党建工作思路清晰、重点明确,党建工作方式方法不断创新,成果明显。但也存在一些问题:如,对学校工作思路把握不准,对学校重点工作牵引机制的理解和把握还有差距,学校重点工作不能有效传达到教职员工;对学院发展和学校发展的关系理的不清,不能很好的融合到学校发展大局中;常规工作与重点工作区分度不够、成果导向不明确。
 
最后,王书记还提了几点要求:
一是要不折不扣地贯彻校党委的战略意图。
对学校的发展与全局的考量,校党委领导班子将从历史的使命感和责任感高度,认真谋划,着力顶层设计,要求全体干部,对学校各项战略部署,要认真学习、深入领会,解决参与。
二是时刻保持责任意识与岗位意识。
责任就是干好自己该干的事情。一代人有一代人的责任,每个岗位有每个岗位的责任。建设国内一流造船大学是我们的共同责任,履行岗位职责做好本职工作是我们的个体责任。在战略管理中,强调战略目标,而总体目标有各层级的分解和任务担当,其中一个重要的思想是有统一的目标和众志成城的一致性。
三是营造“实干兴校”的浓厚氛围
要在全校倡导以实干为荣的导向,坚决革除安于现状、怕担困难的思想,克服思想上的麻痹心理,消除工作中的松懈情绪。要努力营造知难而进、敢为人先的干事氛围,让一切干事创业的激情充分迸发,让一切真抓实干的活力充分涌动,为江科大人共同的理想、为江科大人美好的未来不懈奋斗。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
江苏科技大学党委宣传部                 2016年2月25日印发
 
              
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